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1、経営幹部・専⾨職のヘッドハンティング事業


現職の経営幹部人材のスカウト
・事業法人:CXOクラス及びその予備軍
・医療法人:院長、看護部長、師長、事務長/経営企画部長
 
人材招聘後の失敗率を最小化させる、プロセスサポート

2、その道20年選手による経営サポート事業


企業再生チームの派遣
(P/Lを創る人、B/Sを健全化する人の派遣)
 
経営を目差す看護師へのWork Shopプログラムの開催
(企業経営者による)
 

サーチ実績豊富な職種(一般事業法人)
 

 
現職の経営幹部クラスの人財ヘッドハンティング。

視点(ご参考)
• その⼈は外で社⻑やリーダーが務まる⼈物なのか
• ⽣まれ育った企業のDNA (歴史・背景・⽂化等)
• 誰に教わったか、誰と仕事をしてきたか
• 候補者の⽒素性

弊社の仕事は、
経営者の強い思いが我々に〝のりうつる〟ところからスタート致します。
 
・創業のルーツ、社歴、時代を⽀えたリーダーの思い、現在の状態、未来への思い
・本社、⼯場、売り場等の現場を観察。財務諸表、組織図、中計・・・
 
→ 経営者の代理⼈の⽴場で⼈財サーチ活動を実施→ お墨付き・⽒素性へのこだわり

経営サポート

CI策定&伝えるのWork Shopプログラムのご提供
Sell in からSell out への行動転換コンサルティング
ものづくり改善コンサルティング
IT改革コンサルティング
経営管理コーポレートガバナンスコンサルティング
役員幹部評価
 

 

  1. 通常の探し方では見つからない〜無名有力人は転職市場には存在しない
  2. 時間がかかる
  3. 秘密裏に進めたい(だれにも知られたくない)
  4. 候補者のイメージが定まらない
  5. 視野を広げて発想の転換を試みたい(他業界、想定外の候補者)
  6. 大物候補者と話がしてみたい
  7. 候補者の内面・視点(価値観等)を詳しく事前に知り、質問を組み立てたい
  8. 面談時に語る内容を明確にしたい
  9. 面談を上手く進めたい
  10. 招聘に向けたストーリーを創り
  11. 最終決断の際、第3者としての評価、意見が欲しい
  12. 現役員及び候補者を前提とした、中長期の経営体制についてイメージを創りたい
  13. 入社後のSuccession Plan のサポート
  14. やっぱりちがう!(入社前)
  15. どうやってご退場いただくか(入社後)
  16. その他